企業(yè)管理實踐表明:管理者的價值觀主導著人力資源管理的方向,管理者的能力與素質影響著人力資源利用的質量。本書為適應企業(yè)管理需要,在總結大量成功經驗的基礎上,介紹了力資源管理的具體內容和領導者管人用人的具體方法,包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵人心、溝通上下、批評有術、業(yè)績考核、薪酬管理、協調矛盾等內容,力求為企業(yè)人力資源管理提供借鑒與幫助。
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