在被認(rèn)為是小眾的古籍出版界，人才缺乏始終是一個(gè)揮之不去的難題。然而改革開(kāi)放40年來(lái)，轉(zhuǎn)企改制使古籍出版社擁有了自主選人、用人的權(quán)力，“人才荒”有所緩解，更推動(dòng)我國(guó)古籍整理出版工作邁上新臺(tái)階。數(shù)據(jù)顯示，新中國(guó)成立以來(lái)出版的古籍整理圖書(shū)近3.6萬(wàn)種，近90%的古籍圖書(shū)都是改革開(kāi)放40年來(lái)出版的。

40年的輝煌成就，離不開(kāi)一批優(yōu)秀的古籍人才。地處南京的鳳凰出版社便是一個(gè)典型案例。2009年轉(zhuǎn)企改制的鳳凰出版社，憑借穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，改變了過(guò)去缺人、少錢(qián)、庫(kù)存大的狀況。如今，鳳凰出版社連續(xù)四屆榮獲中國(guó)出版政府獎(jiǎng)圖書(shū)獎(jiǎng)、連續(xù)10年入選國(guó)家重點(diǎn)出版項(xiàng)目省內(nèi)排名第一……

選人才，編輯學(xué)科結(jié)構(gòu)趨合理

據(jù)介紹，目前鳳凰出版社29位編輯中，有9位編審、7位副編審，含7位博士、17位碩士、5位本科生，學(xué)科涵蓋古典文獻(xiàn)、古代文學(xué)、古代歷史等各個(gè)學(xué)科。作為一家不足50人的“小單位”，這樣的人才隊(duì)伍令不少古籍社眼熱。

然而時(shí)光倒退至1984年，當(dāng)時(shí)還叫江蘇古籍出版社的鳳凰出版社，僅有員工七八人。至2002年更名時(shí)，員工也不過(guò)18人。人員少、部門(mén)缺、庫(kù)存大、沒(méi)錢(qián)出書(shū)的狀況，至今令在該社工作28年的鳳凰出版社原社長(zhǎng)姜小青記憶猶新。

回憶2006年開(kāi)始“招兵買(mǎi)馬”的情景，時(shí)任總編輯、法人代表的姜小青說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，轉(zhuǎn)企改制的改革要求，裹挾著鳳凰出版社不斷改變思想觀念，那就是敞開(kāi)大門(mén)，向社會(huì)公開(kāi)招聘符合需求的編輯。

一番討論之后，一個(gè)樸素的原則定了下來(lái)，即將熱愛(ài)并有志于本專(zhuān)業(yè)的人才列為首要人選。

2007年，畢業(yè)于北京大學(xué)宋史專(zhuān)業(yè)的碩士汪允普，向鳳凰出版社投來(lái)簡(jiǎn)歷。通過(guò)鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的筆試后，這位“一心南下”的碩士引起姜小青的注意。在得知其十分熱愛(ài)所學(xué)專(zhuān)業(yè)，但擔(dān)心在北京落戶有難度時(shí)，姜小青心中暗喜，并專(zhuān)程到北京與其進(jìn)行面談。

如今，汪允普已是鳳凰出版社的骨干編輯，并擔(dān)任社里中層干部，他編輯的《黃式三黃以周禮學(xué)文獻(xiàn)輯箋》《明代宦官資料長(zhǎng)編》等圖書(shū)，得到了學(xué)界認(rèn)可，目前，他正在主持大型古籍整理項(xiàng)目《清經(jīng)解》（校點(diǎn)本）的編輯工作。

其實(shí)在鳳凰出版社，像汪允普這樣雙方“一拍即合”入職的人不在少數(shù)。自2006年開(kāi)始招聘起，已有近30位年輕人走進(jìn)鳳凰出版社，這批年輕人已經(jīng)成為鳳凰社古籍出版事業(yè)的骨干，大多數(shù)的年輕編輯都主持著一項(xiàng)或多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)規(guī)劃項(xiàng)目的編輯出版?！拔铱粗兴麄儾粸椤玖恢\’，而是對(duì)古籍整理、古籍出版事業(yè)真正的熱愛(ài)?！苯∏嗾f(shuō)。

“成立30多年的鳳凰出版社一個(gè)最大的變化就是，高學(xué)歷編輯從來(lái)沒(méi)有這么多，編輯學(xué)科的結(jié)構(gòu)從來(lái)沒(méi)這么整齊。而這完全得益于國(guó)家改革開(kāi)放政策，讓鳳凰出版社有了自主選人的機(jī)會(huì)。”姜小青說(shuō)道。

用人才，“小社”也能獲大獎(jiǎng)

有了這樣一批優(yōu)秀出版人才，鳳凰出版社可見(jiàn)的另一變化是，古籍專(zhuān)業(yè)出版能力明顯增強(qiáng)，目前已成為國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家能夠持續(xù)不斷出版大型文獻(xiàn)整理的專(zhuān)業(yè)古籍出版社之一。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，鳳凰出版社入選國(guó)家“十二五”重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃項(xiàng)目有20項(xiàng)，入選國(guó)家“十三五”重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃項(xiàng)目有19項(xiàng)，近5年來(lái)，入選國(guó)家出版基金項(xiàng)目9項(xiàng)、入選國(guó)家古籍整理出版專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助項(xiàng)目41項(xiàng)……

此外，《冊(cè)府元龜》（校訂本）、《趙翼全集》、《陜西神德寺塔出土文獻(xiàn)》、《李太白全集校注》等圖書(shū)榮獲中國(guó)出版政府獎(jiǎng)，《全元文》《陸士衡文集校注》《宋代文學(xué)編年史》《文心雕龍解析》等榮獲中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)。

“小社”也敢接大項(xiàng)目，也能獲大獎(jiǎng)，與國(guó)家對(duì)于古籍整理工作高度重視密切相關(guān)。姜小青說(shuō)，改革開(kāi)放后，國(guó)家恢復(fù)了全國(guó)古籍整理出版規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了古籍整理出版專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和古委會(huì)項(xiàng)目等資助方式。在此背景下，有著人才優(yōu)勢(shì)的鳳凰出版社，可謂天時(shí)、地利、人和。

主持鳳凰出版社15年出版工作的姜小青說(shuō)：“社里鼓勵(lì)年輕編輯去獨(dú)立策劃組織國(guó)家級(jí)重點(diǎn)選題。對(duì)于這些重點(diǎn)選題，社領(lǐng)導(dǎo)只在社會(huì)效益、學(xué)術(shù)價(jià)值等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上提要求，而不給他們經(jīng)濟(jì)上的壓力。目前，鳳凰出版社的數(shù)十項(xiàng)國(guó)家各級(jí)重點(diǎn)圖書(shū)選題規(guī)劃，許多都是由年輕編輯策劃和組織的?！?

對(duì)此，南京大學(xué)古典文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)博士畢業(yè)的林日波深有體會(huì)。他仍然記得2009年入職鳳凰出版社時(shí)社長(zhǎng)姜小青說(shuō)的那句話：“我們的單位雖然不大，但可供你發(fā)揮的平臺(tái)一點(diǎn)也不小?！?

入社后，林日波的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)得到極大發(fā)揮，他主持編輯的《朝鮮時(shí)代女性詩(shī)文集全編》《閩中理學(xué)淵源考》《玉海藝文校證》《文選舊注輯存》等圖書(shū)，屢次獲得全國(guó)、華東地區(qū)古籍優(yōu)秀圖書(shū)獎(jiǎng)。他本人也成為首屆宋云彬古籍整理青年獎(jiǎng)·編輯獎(jiǎng)的唯一獲得者。日前，林日波又被破格評(píng)為編審，并于今年進(jìn)入了出版社領(lǐng)導(dǎo)班子。

“國(guó)家有支持，企業(yè)要做的就是為年輕人提供機(jī)會(huì)，讓他們有能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)?！苯∏嗾f(shuō)道。

留人才，出版社在質(zhì)變中強(qiáng)壯

周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、收入較低，跟蹤出版一部“大書(shū)”，編輯也許會(huì)從滿頭青絲“熬到”滿頭皓雪……

業(yè)界對(duì)從事古籍整理與學(xué)術(shù)出版編輯的生動(dòng)描述，讓不少已從事古籍出版的年輕人轉(zhuǎn)向他業(yè)。而人員的頻繁調(diào)動(dòng)，特別不利于那些周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模大的重點(diǎn)古籍圖書(shū)出版。

怎樣留住這些來(lái)之不易的寶貴人才？營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境很重要。轉(zhuǎn)企改制后，不講經(jīng)濟(jì)效益難以生存，但出版單位一味追求經(jīng)濟(jì)效益則無(wú)異于“自掘墳?zāi)埂薄Ｔ邙P凰出版社，無(wú)論是考核還是激勵(lì)機(jī)制，均強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益優(yōu)先，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。在這樣追求高質(zhì)量發(fā)展的工作氛圍下，編輯人才“有為”就“有位”。除此之外，出版社為編輯提供一切可能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)各類(lèi)在職學(xué)習(xí)。

引人關(guān)注的是，鳳凰出版社還為編輯參加各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)一路開(kāi)綠燈，甚至要求多名編輯結(jié)合自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)與實(shí)際工作需要，定人緊跟國(guó)內(nèi)幾大學(xué)術(shù)團(tuán)體，參加每屆年會(huì)，了解學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)識(shí)專(zhuān)家學(xué)者，提高專(zhuān)業(yè)水平。這幾年，該社有幾名編輯被一些學(xué)術(shù)團(tuán)體吸納為理事，有的還成為國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目的課題參與者。

在出版界人才流動(dòng)較快的今天，鳳凰出版社秉持編輯不是社里“私有財(cái)產(chǎn)”的管理理念，反而使鳳凰出版社保持了較高的人員穩(wěn)定度。據(jù)了解，自鳳凰出版社開(kāi)始陸續(xù)招聘和引進(jìn)年輕人以來(lái)，僅有幾名編輯因家庭等特殊原因離職。

“要留住人才，就要在培養(yǎng)上下功夫，光使用不培養(yǎng)，留不住人才?！苯∏嗾f(shuō)。

人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，讓鳳凰出版社多年存在的缺人、少資源、沒(méi)錢(qián)出書(shū)的狀況得以徹底改變。近5年來(lái)，出版社銷(xiāo)售規(guī)模、利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，每年都完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，2017年，一個(gè)不足50人的古籍專(zhuān)業(yè)“小社”，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300多萬(wàn)元……

“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波?！背霭鏄I(yè)轉(zhuǎn)企改制讓企業(yè)有了自主用人權(quán)，而健全的人才管理機(jī)制，使鳳凰出版社不僅解決了自身人才缺乏之痛，也在質(zhì)變中逐漸強(qiáng)壯。

來(lái)源：中國(guó)新聞出版廣電報(bào)/網(wǎng) 作者：章紅雨 尹琨 發(fā)布時(shí)間：2018-11-12 09:28